Affiliation:
1. Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania
Abstract
Celem artykułu jest zbadanie wpływu kultury organizacyjnej na wzbudzenie zaangażowania pracowników w proces transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa. Bezprecedensowa dynamika rozwoju technik cyfrowych wydatnie obniża efektywność typowego podejścia planistycznego, uwypuklając jego słabość, jaką jest dezaktualizacja wiedzy używanej podczas projektowania. Dlatego cennym uzupełnieniem formalnych procedur planistycznych może być proces oparty na zaangażowaniu pracowników w obserwację sceny nowych rozwiązań cyfrowych i ocenie możliwości ich adaptacji w organizacji. Użyteczność takiego procesu wymagałaby postawy cechującej się rzeczywistym zaangażowaniem, czyli specyficznym połączeniem wartości, przekonań, wiedzy i motywacji. Postawa taka przedstawiona jest jako funkcja kultury organizacyjnej, przy czym odwołano się do dobrze już opisanego w literaturze modelu cyfrowej kultury organizacji. W postępowaniu uwzględniono również rolę wybranych artefaktów kulturowych. Czy rozwój kultury cyfrowej oraz charakterystycznych dlań artefaktów sprzyja budowie autentycznego zaangażowania pracowników w cyfryzację organizacji? Badania mające pozwolić sformułować odpowiedź na to pytanie wykonano na próbie n=620 osób legitymujących się stażem pracy dłuższym niż pół roku.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa