YÖNETİM VE KARAR SÜREÇLERİNDE “TASARIM TEORİSİ”, SİMON VE TOPALİAN METOTLARI ÜZERİNDE BİR İNCELEME

Abstract

Bu çalışma, optimal kararlara ulaşmayı hedefleyen “Yönetim Süreçlerinde Tasarım Teorisi” metodunu ve adımlarını ülkemizde tanıtmayı amaçlamaktadır. Gelişmiş ülkelerde organizasyonların karar süreçlerinde kullanılan Tasarım Yaklaşımı metodu, en uygun karara ulaşılarak uygulamaların etkin ve verimli şekilde ilerlemesine yardımcı olmaktadır. Çalışmada bu amaca ilişkin teorik ve örnekli literatür taraması yapılmış, metotlar detaylı incelenerek bir model geliştirilmiştir. Örnekler “Tasarım Teorisini” akademik literatüre kazandıran Herbert Simon ve teoriyi destekleyen Peter Gorb, Alan Topalian çalışmaları ile bu konuyu inceleyen yönetim bilimi kaynaklarından elde edilmiştir. Metotlar, Herbert Simon karar süreci modelini geliştiren Stanford (D. School) Hasso-Plattner Tasarım Enstitüsü ile model üzerinde İngiltere’de çalışmaları bulunan Alan Topalian ve Rafig Almansy uygulamalarından alınmıştır. Bu araştırmalar sonucunda “Tasarım” metodunun programlanmamış sorunların çözülmesinde eksik inceleme ihtimalini en aza indirdiği, böylece rasyonele en yakın kararın alınmasına katkıda bulunacağı görülmüştür. Yönetim ve karar süreçlerinde “Tasarım Yaklaşımı” büyük yatırımların ve kitleleri ilgilendiren kamu kararlarının etkinliği ile toplam faktör verimliliğinin artırılmasına katkıda bulunacağı düşünülmektedir. Akademik literatürde “Yönetim ve Karar Süreçlerinde Tasarım Teorisi” ni araştıran çalışmanın bulunmaması nedeniyle bu inceleme bir özgünlük sağlamaktadır.