Abstract
Al comparar estudios empíricos sobre la diversidad en las organizaciones se encuentran resultados disímiles, algunos que apoyan sus beneficios y otros que no aseguran su concreción o que la consideran nociva. Atendiendo a dichas inconsistencias, se busca indagar las principales tensiones generadas en los resultados sobre la forma en la que las diferencias individuales afectan el funcionamiento de los equipos de trabajo. Para lograrlo, se seleccionan 10 artículos de las revistas científicas y se dividen para su análisis en dos tópicos: visión de diversidad planteada y variables organizacionales o contextuales mencionadas como condicionantes de los equipos diversos. La comparación de variables arroja que existen factores influyentes que ejercen cierto consenso y otros que dependen del tipo de organización.
Publisher
Universidad Nacional de La Plata
Reference25 articles.
1. Bacharach, S. B., Bamberger, P. A. y Vashdi, D. (2005). Diversity and homophily at work: Supportive relations among White and African-American peers. Academy of Management Journal, 48(4), 619-644. https://doi.org/10.5465/amj.2005.17843942
2. Backman, M. y Kohlhase, J. E. (2021). Labor force diversity and new firm formation. The Annals of Regional Science, 68, 9-28.
3. Chinchilla, N. y Cruz, H. (2011). Diversidad y paradigmas de empresa: un nuevo enfoque. Revista Empresa y Humanismo, 14(1), 47-79.
4. Devalle de Rendo, A. y Vega, V. (1999). Una escuela en y para la diversidad: el entramado de la diversidad. Aique.
5. Drach-Zahavy, A. y Trogan, R. (2013). ¿Los opuestos se atraen o atacan? El papel moderador del clima de diversidad en la relación entre diversidad y agresión interpersonal del equipo. Revista de Psicología de la Salud Ocupacional, 18(4), 449.