Portfolio zur strategischen Steuerung der Entwicklung einer Intensivstation zum Referenzzentrum

Abstract

Dieser Artikel beschreibt die Entstehung und Inhalte des Portfolios der Operativen Intensivbehandlungsstation. In einem ersten Schritt wurde die aktuelle Praxissituation mit einer SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats) Analyse evaluiert und Entwicklungen und Trends in der operativen Intensivbehandlung anhand einer Literaturanalyse eingeschätzt. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden drei Bereiche als wesentlich für die klinische Praxisentwicklung bewertet: (1) Best Practice/Best Care, (2) Forschung und (3) Entwicklung zu einem Referenzzentrum. Zu jedem der drei Bereiche wurden klare Ziele, Ergebnisse und Maßnahmen definiert, die Verantwortlichkeiten und Ressourcen festgelegt und ein umfassender mehrjähriger Aktionsplan erstellt. Der Bereich Best Practice/Best Care setzt sich zusammen aus der Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse, die Unterstützung und Förderung des Personals sowie die Umsetzung von evidenzbasierter Pflege. Best Practice/ Best Care bildet zusammen mit den Zielen und Maßnahmen des zweiten Bereichs Forschung die Grundlage, die Vision der Operativen Intensivbehandlung «ein national und international anerkanntes Referenzzentrum für operative Intensivbehandlung zu definierten Themen und Patientengruppen zu werden», zu erreichen. Die konkreten Strategien hierzu sind im dritten Bereich festgelegt.