Die Problematik der Implementierung von Kinästhetik in Einrichtungen der stationären Langzeitpflege – Eine Multiple Case-Study

Author:

Maurer Carola12ORCID,Gattinger Heidrun2,Mayer Hanna1

Affiliation:

1. Institut für Pflegewissenschaft, Universität Wien

2. Institut für Angewandte Pflegewissenschaft IPW-OST, OST – Ostschweizer Fachhochschule, St. Gallen

Abstract

Zusammenfassung. Hintergrund: Einrichtungen der stationären Langzeitpflege investieren seit Jahren Ressourcen in die Entwicklung der Kinästhetikkompetenz der Pflegenden. Aus aktuellen Studien geht hervor, dass die Implementierung, bzw. die nachhaltige Förderung der Kinästhetikkompetenz problematisch ist, vertiefte Erkenntnisse zu den Ursachen fehlen jedoch. Fragestellung: Welche Hemmnisse verhindern eine nachhaltige Implementierung von Kinästhetik in Einrichtungen der stationären Langzeitpflege? Methode: Es wurde eine Multiple Case-Study in drei Einrichtungen der deutschsprachigen Schweiz durchgeführt. Aus leitfadengestützten Interviews und (fallbezogener) Literatur zum externen Kontext wurden in den Within-Case-Analysen die Daten induktiv verdichtet und diese Ergebnisse in der Cross-Case-Synthese miteinander verglichen und abstrahierend zusammengeführt. Ergebnisse: Die Synthese zeigt, dass die Implementierung von Kinästhetik innerhalb der Einrichtung auf drei verschiedenen Ebenen – der Leitungs-, Pflegeteam- und Pflegeperson-Ebene – als auch durch externe Faktoren negativ beeinflusst werden kann. Schlussfolgerungen: In der Pflegepraxis und -wissenschaft sowie im Gesundheitswesen benötigt es ein grundlegendes Verständnis von Kinästhetik und wie dieses im Kontext des professionellen Pflegehandelns einzuordnen ist. Insbesondere Leitungs- und implementierungsverantwortliche Personen müssen mögliche Hemmnisse kennen, um entsprechende Strategien entwickeln zu können.

Publisher

Hogrefe Publishing Group

Subject

General Medicine,General Nursing

Reference28 articles.

1. The implementation leadership scale (ILS): development of a brief measure of unit level implementation leadership

2. Aarons, G. A. Moullin, J. C. & Ehrhart, M. G. (2018). The Role of Organiszational Processes in Dissemination and Implementation Research. In R. C. Brownson (Hrsg.), Dissemination and implementation research in health. Translating science to practice (S. 121 – 142). Oxford, New York: Oxford University Press.

3. Implementierung evidenzbasierter Praxis: viele Theorien, limitiertes Wissen

4. Fostering implementation of health services research findings into practice: a consolidated framework for advancing implementation science

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