Gerenciamento e planejamento de projetos de software usando metodologias ágeis: um estudo de caso

Abstract

Entregar software com qualidade, nos prazos previstos e respeitando os custos é um grande desafio e oportunidade para empresas deste setor. A constante procura pela produtividade e qualidade em projetos de software deu origem a diversos modelos de gerenciamento que procuram auxiliar esta área com metodologias e formas de organização de trabalho. O modelo mais conhecido na área de gerenciamento de software é o “Modelo em Cascata”, caracterizado pela rigidez e fases bem definidas nos processos. Uma vez encontrados problemas com os modelos rígidos surgiram como alternativa de gerenciamento os métodos ágeis, caracterizados pela agilidade, iteratividade e adaptabilidade para diversos projetos. O objetivo deste artigo é analisar o problema do gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software e propor um modelo de referência considerando a abordagem tradicional e a abordagem ágil. A pesquisa analisa a compatibilidade das metodologias ágeis com um modelo de maturidade nos processos de desenvolvimento de software. Finalmente, a pesquisa apresenta um estudo de caso, o qual permitiu observar as forças e fraquezas dos métodos estudados, concluindo que as práticas ágeis contribuem na melhoria e gerenciamento de projetos de software.