Abstract
V globalnem tržnem okolju je ocenjevanje in nagrajevanje zaposlenih postalo eno izmed najpomembnejših managerskih orodij. V prispevku je podrobneje predstavljeno ocenjevanje učinkovitosti in uspešnosti zaposlenih, ki sodita v sklop sistema ocenjevanja zaposlenih. Nadgradnja tega je v nadaljevanju predstavljen sistem nagrajevanja zaposlenih, ki se navezuje na finančni vidik in je kot tak del strategije poslovanja organizacij. Ta spoznanja so v nadaljevanju prispevka podprta s primerom sistema ocenjevanja in nagrajevanja zaposlenih znotraj slovenskega podjetja. Prikazani so posamezni koraki izgradnje sistema ocenjevanja in nagrajevanja zaposlenih, vključno s končno obliko ocenjevalnega lista in njegovo izvedbo.
Publisher
Univerza v Mariboru, Univerzitetna založba
Reference35 articles.
1. Andrew, O. C., Sofian, S. Individual Factors and Work Outcomes of Employee Engagement. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2012, 40, 498-508. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.03.222
2. Bai, Y., Zhu, Y., Li, X. (2019). The impact of employee efficiency on job performance: Evidence from China. Journal of Business Research, 102, 157-167.
3. Cascio, W. F. (2018). Managing human resources: Productivity, quality of work life, profits. McGraw-Hill Education.
4. Christian, M.S., Garza, A.S., Slaughter J.E. Work engagement: A quantitative review and test of its relations with task and contextual performance. Personnel Psychology. 2011, 64(1), 89-136. https:doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x
5. DeNisi, A. S., & Griffin, R. W. (2017). Human resource management: The importance of measuring and managing employee performance. Human Resource Management Review, 27(3), 431-441.