Abstract
Celem artykułu jest określenie wpływu teorii ograniczeń na ogólne zarządzanie projektami w firmie oraz możliwość wykorzystania jej przez biuro zarządzania projektami w celu zmniejszenia wpływu krytycznych ograniczeń portfela projektów. Artykułpokazuje związek między różnymi teoriami ograniczeń zarządzania projektami a ogólnymiograniczeniami zarządzania. Aby osiągnąć cele projektu wszyscy menedżerowie projektów i biura projektowe muszą wziąć pod uwagę czynniki ograniczające projekt. Każdy projektjest wyjątkowy i ma ograniczenia, na które składają się specyficzne cechy branży, konkretnego przedsiębiorstwa i projektu. Kierownik projektu i biuro projektu powinni określić najważniejsze ograniczenie lub kilka ograniczeń, które zmniejszają wydajność całego systemu. Oznacza to, że konieczne jest zidentyfikowanie i wyeliminowanie ograniczeń wpływających przede wszystkim na całe portfolio projektu. Teoria ograniczeń pozwala ustalić,gdzie w procesie projektów istnieje wąskie gardło, które zmniejsza wydajność wdrażania projektu. Usunięcie wąskich gardeł i optymalizacja procesów prowadzą do zwiększonejwydajności projektu i całego portfela projektu. Pozwala to uzyskać lepsze wyniki projektu przy niższych zasobach poprzez poprawę jakości zarządzania projektami przez biuro zarządzania projektami.