Improving the personnel management system of corporate-level public administration bodies based on a modern competency profile in the context of digital transformation

Abstract

В статье представлены теоретические положения, методологические подходы и методические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом органов публичного управления корпоративного уровня на основе современного профиля компетенций в условиях цифровой трансформации экономики. Отмечается, что формирование цифрового контура публичного управления должно основываться на четком понимании профиля компетенции, его включенности в инновационную систему управления персоналом. Определены ядерные (ключевые) компетенции персонала органов публичного управления корпоративного уровня, необходимые для принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации. Подчеркивается, что компетентностная модель персонала должна включать контент многопрофильных и ядерных компетенций, направленных на развитие Soft skills и Digital skills компетенций персонала и обеспечивать реализацию управленческих механизмов для внедрения цифровой трансформации на принципах клиентоориентированности, креативности, лидерства и инновационных информационно-коммуникационных технологиях. Представлена модель компетенций персонала органов публичного управления в условиях цифровой трансформации. The article presents theoretical principles, methodological approaches and methodological recommendations for improving the personnel management system of corporate-level public administration bodies based on the modern profile of competencies in the context of digital transformation of the economy. It is noted that the formation of the digital contour of public administration should be based on a clear understanding of the competency profile and its inclusion in the innovative personnel management system. The core (key) competencies of personnel of public administration bodies at the corporate level, necessary for making management decisions in the context of digital transformation, have been identified. It is emphasized that the competency model of personnel should include the content of multidisciplinary and core competencies aimed at developing Soft skills and Digital skills of personnel competencies and ensure the implementation of management mechanisms for the implementation of digital transformation on the principles of customer focus, creativity, leadership and innovative information and communication technologies. A model of competencies of personnel of public administration bodies in the context of digital transformation has been developed and presented.