Einarbeitung in der Intensivmedizin

Author:

Josuttis David1,Spieckermann Aileen2,Henneberg Janina3,Fischer Pia-Katariina4,Beer Angelina5,Riedel Sabine6,Regner Frida5,Peter Sophie7,Koppelkamm Lilly8,Albrecht Sindy9,Klier Tobias10,Bathel Adina1,Renzewitz Leonie11,Flügge Dennis12,Hill Aileen13,Hierundar Anke14,Borgstedt Laura15,Deffner Teresa16,Deininger Matthias Manfred13

Affiliation:

1. Klinik für Anästhesiologie, Intensiv- und Schmerzmedizin, BG-Klinikum Unfallkrankenhaus, Berlin

2. Chirurgische Universitätsklinik und Poliklinik, BG-Universitätsklinikum Bergmannsheil, Bochum

3. Klinik für Pneumologie und Beatmungsmedizin, Klinikum Ernst von Bergmann, Potsdam

4. Abteilung für Physiotherapie, Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Hamburg

5. Klinik und Poliklinik für Kinder- und Jugendmedizin, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, TU Dresden, Dresden

6. Physikalische Therapie und Rehabilitation, Universitätsklinikum Leipzig, Leipzig

7. Universitätsklinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Universitätsklinik Magdeburg, Magdeburg

8. Medizinische Klinik m.S. Nephrologie und internistische Intensivmedizin, Charité – Universitätsmedizin Berlin, Berlin

9. Klinik für Intensivmedizin, Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Hamburg

10. Klinik und Poliklinik für Innere Medizin II, Universitätsklinikum Regensburg, Regensburg

11. Internistische Intensivstation KMT 3, Universitätsmedizin Essen, Essen

12. Klinikum Würzburg-Mitte, Würzburg

13. Klinik für Anästhesiologie und Klinik für Operative Intensivmedizin und Intermediate Care, Uniklinik RWTH Aachen, Aachen

14. Klinik für Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie, Universitätsmedizin Rostock, Rostock

15. Department of Clinical Medicine, Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin, Technische Universität München, TUM School of Medicine and Health, München

16. Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin, Universitätsklinikum Jena, Jena

Abstract

In Anbetracht des zunehmenden Fachkräftemangels in der Intensivmedizin gilt es, umgehend Maßnahmen zu ergreifen, um auch zukünftig eine gute Versorgungsqualität sowie die Fokussierung der Behandlung auf Patient*innenwohl und -sicherheit gewährleisten zu können. Besondere Bedeutung erlangt hierbei die nachhaltige Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte. Die Einarbeitung ist gemäß aktuellen Umfragen ein wichtiger Aspekt, den es in diesem Kontext zu verbessern gilt. Im vorliegenden Positionspapier zur „Einarbeitung in der Intensivmedizin“ werden daher Empfehlungen formuliert, die zu einer umfangreichen, strukturierten Einarbeitung und dadurch langfristig zu einer Verbesserung der Einarbeitung, Steigerung der Mitarbeitenden-Zufriedenheit, Versorgungsqualität und Fokussierung der Therapie auf das Patient*innenwohl und die Patient*innen-Sicherheit beitragen sollen. Das Papier entstand unter Leitung der Jungen DIVI, einer multidisziplinären und multiprofessionellen Initiative von jungen Fachkräften innerhalb der Deutschen Interdisziplinären Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin e. V. (DIVI). Es wurde basierend auf einer systematischen Literaturrecherche sowie einer Konsensfindung aller beteiligten Berufsgruppen und Fachrichtungen erstellt und bietet erstmals einheitliche, konkrete Hinweise für die strukturierte Umsetzung der Einarbeitung verschiedener Berufsgruppen auf der Intensivstation.

Publisher

Georg Thieme Verlag KG

Reference23 articles.

1. Intensivmedizin: Versorgung der Bevölkerung in Gefahr;C Karagiannidis;Dtsch Arztebl,2019

2. Intensivstationen: Ein Drittel der Betten ist gesperrt;C Karagiannidis;Dtsch Arztebl,2021

3. Empfehlung zur Struktur und Ausstattung von Intensivstationen 2022;C Waydhas;DIVI Z,2023

4. Einarbeitung junger Fachkräfte auf der Intensivstation: Eine bundesweite Onlineumfrage der Jungen DIVI – einer Initiative der Deutschen Interdisziplinären Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin (DIVI);D Josuttis;Med Klin Intensivmed Notfmed,2024

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