Abstract
El objetivo de esta investigación es analizar las propuestas de acción que el personal sanitario de Cataluña plantea para retener la experticia y afrontar la pérdida de talento por jubilación en la sanidad. Se han realizado ocho grupos focales (68 profesionales sanitarios) que han recibido un análisis interpretacional, siguiendo los supuestos de la Teoría Fundamentada. Los resultados muestran la existencia de dos categorías en la gestión estratégica del talento en la sanidad que, conformadas por un conjunto de acciones, ofrecen soluciones para evitar pérdida, actual y futura, de personal sanitario. Acciones estratégicas, la primera categoría, remite a las acciones necesarias para conocer el contexto actual, las necesidades de la sociedad y de los profesionales sanitarios. Soluciones organizacionales, la segunda categoría, hace hincapié en las acciones orientadas a atraer, integrar, evaluar, desarrollar y reconocer el talento de las personas que conforman las instituciones.
Publisher
Universitat Autonoma de Barcelona