Efeitos da Corrupção e da Cultura Nacional no Desempenho das Empresas em Responsabilidade Social Corporativa

Abstract

Objetivo: Avaliar a influência da corrupção e da cultura nacional no desempenho em Responsabilidade Social Corporativa das empresas. Método: Pesquisa com ênfase quantitativa, utilizando regressão multivariada com dados em painel e efeitos aleatórios. Amostra constituía de 2.123 empresas listadas nos 20 países com maior Produto Interno Bruto, no período de 2016 a 2020, totalizando 5.269 observações. Originalidade/Relevância: O estudo considera elementos do ambiente institucional dos países mais desenvolvidos economicamente ao avaliar o desempenho responsável das empresas. Para alcançar êxito, os gestores de organizações que atuam em diferentes regiões geográficas devem considerar acultura local como fator preponderante na definição das estratégias de RSC. Resultados: Em sociedades com dimensões culturais de menor distância do poder, menor aversão à incerteza, menor orientação a longo prazo, maior individualismo e maior indulgência apresentaram desempenho superior em Responsabilidade Social Corporativa. Entretanto, o nível de corrupção/transparência do país não se mostrou fator preponderante para o comportamento corporativo responsável.  Contribuições Teóricas/Metodológicas: As práticas de comportamento responsável das empresas são impactadas pelas diferentes dimensões culturais dos países, produzindo efeitos na forma que os gestores governam as empresas. O estudo fornece subsídios para aprofundar a análise do desempenho das empresas em RSC, a partir de motivadores exógenos da corrupção e culturanacional.