THE MAIN PROBLEMS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Abstract

Целью настоящей статьи является выявление ключевых проблем промышленных предприятий в период экономических трансформаций, а также предложение путей их решения. В процессе достижения цели исследования автором показано, что современные российские промышленные предприятия сталкиваются с проблемой дефицита персонала, в частности, нехватки руководящего персонала, а также линейного на должности менеджеров по продажам, занимающихся сбытовой деятельностью. Среди проблем также выявлены трансформации в сложившихся цепях поставок, повышение стоимости импорта и трудности с привлечением финансирования. Сделан вывод, что применение инструментов стратегического менеджмента является одним из эффективных способов сохранения конкурентоспособности промышленных предприятий в текущих экономических условиях. Промышленные предприятия должны быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и уделить особое внимание кадровой политике, в особенности мотивации и организации трудовой деятельности с целью привлечения компетентных специалистов в отрасль. Также целесообразно применять маркетинговые инструменты для организации системы сбыта продукции с целью увеличения доли рынка и обеспечения получения финансового результата. Предложен метод решения проблем, связанный с привлечением необходимого финансирования. Промышленным предприятиям целесообразно применять инструменты бюджетирования и создавать резервы для покрытия непредвиденных расходов в кризисных ситуациях. The purpose of this article is to identify the key problems of industrial enterprises during the period of economic transformations, as well as to propose ways to solve them. In the process of achieving the research goal, the author shows that modern Russian industrial enterprises are faced with the problem of staff shortages, in particular, a shortage of senior staff, as well as linear positions of sales managers engaged in sales activities. Transformations in the established supply chains, increasing import costs and difficulties in attracting financing were also identified among the problems. It is concluded that the use of strategic management tools is one of the effective ways to maintain the competitiveness of industrial enterprises in the current economic conditions. Industrial enterprises must quickly adapt to changing conditions and pay special attention to personnel policy, especially motivation and organization of work activities in order to attract competent specialists to the industry. It is also advisable to use marketing tools to organize a product sales system in order to increase market share and ensure financial results. A method of solving problems related to attracting the necessary financing is proposed. It is advisable for industrial enterprises to use budgeting tools and create reserves to cover unforeseen expenses in crisis situations.