Abstract
La complejidad en la gestión de proyectos es un tema poco comprendido en el sector de la construcción, normalmente asociado al nivel de dificultad. Sin embargo, esto se extiende más allá de esta definición. Pese a que los modelos actuales de complejidad de proyectos en Colombia son adecuados, esta actividad económica tiene características especiales que lo hacen particular y poco explorado. Esto resalta la necesidad formular un modelo de complejidad adaptado al contexto colombiano. Para esto, fue necesario entender y caracterizar el sector, junto con la proposición de un marco referencial que aborde la complejidad en los proyectos de construcción colombianos a partir de sus características empresariales. Esto, con el fin de comprender la complejidad del sector de la construcción y ofrecer oportunidades para mejorar la gestión de los proyectos, el éxito de estos y la permanecía empresarial.
Publisher
Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas
Reference37 articles.
1. American Society of Civil Engineers (ASCE). (2008). Civil engineering body of knowledge for the 21st century preparing the civil engineer for the future (2nd ed.). American Society of Civil Engineers
2. Bakhshi, J., Ireland, V., Gorod, A. (2016). Clarifying the project complexity construct: Past, present and future. International Journal of Project Management, 34(7), 1199-1213. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.002
3. Bhalerao, S., Kadam, P. (2010). Sample size calculation. International Journal of Ayurveda Research, 1(1), e55. https://doi.org/10.4103/0974-7788.59946
4. Chu, D., Strand, R., Fjelland, R. (2003). Theories of complexity: Common denominators of complex systems. Complexity, 8(3), 19-30. https://doi.org/10.1002/cplx.10059
5. Correa, F., Dini, M., Stumpo, G. (2018). El rol de las mipymes y las políticas de fomento: algunas conclusiones. En Mipymes en América Latina: un frágil desempeño y nuevos desafíos. (pp. 1-12). Organización de las Naciones Unidas