Abstract
Trenden att använda styrelser som styrform inom och mellan offentliga organisationer utgör nya utmaningar för de folkvalda politiker som ofta innehar uppdragen som styrelseledamöter. De träder nu in i styrelserum och leder offentligt ägda bolag som verkar enligt en marknadsbaserad logik. I den här litteraturstudien granskar vi forskning om bolagsstyrning för att utröna vilka nya roller detta kan medföra. Tre styrelseroller diskuteras: övervakare, mentorer och länkare till externa resurser. Vi granskar även vilka metoder forskare använt för att studera bolagsstyrning och finner en påtaglig dominans av kvantitativa metoder. Vilket dels kan ha påverkat vilka teoretiska modeller som har skapats, dels pekar det på möjliga luckor som forskningen framåt kan fylla. Analysen visar även att roller som härrör från bolagsstyrning inte behöver stå i strid med klassiska politikerroller – de skulle kunna komplettera dem. Studien bygger på 129 artiklar publicerade i 4 topptidskrifter under 2010–2019.
Publisher
OsloMet - Oslo Metropolitan University
Reference108 articles.
1. Ahrne, G. (1994). Social organizations: Interaction inside, outside and between organizations. Sage.
2. Andersson, J. (2016). Locked-in collaboration. Ineko.
3. Andeweg, R. B. (2014). Roles in legislatures. In S. Martin, T. Saalfeld, & K. W. Strøm (Eds.), The Oxford Handbook of Legislative Dtudies (pp. 267-286). Oxford University Press.
4. Andrews, R., Wegorowski, P., Ferry, L., & Skelcher, C. (2019). Corporatization in the Public Sector: Explaining the Growth of Local Government Companies. Public Administration Review, 80(3), 482-493. https://doi.org/10.1111/puar.13052
5. Ararat, M., Aksu, M., & Cetin, A. T. (2015). How board diversity affects firm performance in emerging markets: Evidence on channels in controlled firms. Corporate Governance: An International Review, 23(2), 83-103. https://doi.org/10.1111/corg.12103