Coopetencia, modelo de Gestión Empresarial para Mipymes de Ocaña

Abstract

El presente artículo se fundamentó en el diagnóstico situacional efectuado a las micro, pequeñas y medianas empresas(Mipymes) de Ocaña, Norte de Santander, producto de la investigación principal, que tuvo como propósito promover elcrecimiento y desarrollo económico de las Mipymes; para lo cual, se conformó una corporación bajo el modelo de gestiónempresarial “coopetencia”, en aras de lograr la transformación de su accionar bajo la perspectiva social, ambiental y empresarial,desde una mirada de Ocaña como ciudad de negocios, innovadora, inteligente, emprendedora, disminuyendo la huellaecológica que por la operación sin planificación amenaza los recursos naturales y la dignidad laboral. La metodologíaaplicada se enmarcó bajo el enfoque cuantitativo, con un nivel de investigación descriptiva y exploratoria, un diseñodocumental y de campo, como instrumento de recolección de información se aplicó la encuesta a 64 Mipymes del municipio.Los principales resultados demostraron que el 98% de los encuestados desconocen los requisitos legales ambientalesaplicables a su actividad económica, donde se evidenció la sinergia entre el empleador-empleado y su relación con el entorno,así mismo, se resaltan las fortalezas encontradas en lo concerniente al proceso administrativo y económico de las Mipymes.Finalmente se vislumbra la necesidad de enfocar y aunar esfuerzos que organicen todas las estrategias competitivas de lasMipymes con perspectivas de responsabilidad social empresarial, ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, incorporandofactores diferenciadores que les permitan ser sustentables, productivas y competitivas en los diferentes mercados. Palabras Claves: Coopetencia,Desarrollo Sostenible,Globalización Económica,Responsabilidad Social Empresarial