Author:
Bayas-Linke Dirk,Faulstich Jörg
Abstract
Der Beitrag fokussiert sich auf das Thema Beratung beziehungsweise Supervision in hybriden Organisationen. Die Autoren gehen der Frage nach, welche Modelle und Theorien für die wirksame Arbeit in der Organisation hilfreich sein können, um sich das, was in der Praxis beobachtbar ist, zu erklären. Diese Einschätzungen ergänzen sie mit einem kleinen Ausschnitt aus der von ihnen erlebten Praxis. Was passiert, wenn sich ein Teil der klassischen Organisation – hier ein Softwarebereich in einem großen Konzern – in eine sogenannte Kreisorganisation begibt? Welche Kernprobleme zeigen sich dabei – auf der Organisations-, der Teamund Personenebene? Welche Spannungsfelder werden eröffnet? Welche Erwartungen treffen aufeinander? Und welche – neuen – Erwartungen werden an Führungskräfte und Führungsrollen herangetragen? Ebenso beschreiben die Autoren, wie sich Entscheidungsprozesse, -routinen und -orte im Rahmen des Veränderungsprozesses zum Teil neu konfigurieren.
Publisher
Psychosozial-Verlag GmbH and Co. KG
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