Abstract
Mit zwei Beispielen aus seiner Beratungspraxis veranschaulicht der Autor sein in den letzten zwei Jahrzehnten entwickeltes Konzept der reflektierten Parteilichkeit in der Beratung, das eine selektiv selbstenthüllende Arbeitsweise sinnvoll erscheinen lässt. Beide Beispiele betreffen das Gesundheitswesen, genauer: Chefärzte, die unter Druck geraten. Im ersten Beispiel wird der ärztliche Leiter einer Abteilung für Innere Medizin im Einzelcoaching unterstützt; der Chefarzt für Psychiatrie und Psychotherapie des zweiten Beispiels ist Mitglied einer Coachinggruppe für Führungskräfte. Beratungen wie diese stellen einen sehr wirksamen Beitrag zum emotionalen Containment dar. Aus anderer Sicht können sie als systematische Förderung organisationaler Resilienz verstanden werden.
Publisher
Psychosozial-Verlag GmbH and Co. KG
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