PENGARUH KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP TEKANAN KINERJA DAN SUARA TIM MELALUI INOVASI TIM SEBAGAI MEDIATOR-Reference-Cited by-同舟云学术

PENGARUH KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP TEKANAN KINERJA DAN SUARA TIM MELALUI INOVASI TIM SEBAGAI MEDIATOR

Published:2022-11-30 Issue:12 Volume:1 Page:2891-2908
ISSN:2809-8544
Container-title:SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan
language:
Short-container-title:SIBATIK

Author:

Nurul Aini Annisa,Nugrohoseno Dwiarko

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan Pengaruh Kepemimpinan Inklusif Terhadap Tekanan Kinerja Dan Suara Tim Melalui Inovasi Tim Sebagai Mediator. Penelitian ini merupakan penelitian kausalitas dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan non probability sampling yaitu purposive sampling pada karyawan PT. X Surabaya yang menggunakan analisis statistik Partial Least Square (PLS) dengan software SmartPLS 3.0. Penelitian ini menjelaskan bahwa dalam lingkungan bisnis yang kompleks dan berubah dengan cepat saat ini, inovasi tim semakin penting untuk kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi. Meskipun literatur yang relevan menyoroti pentingnya kepemimpinan dalam inovasi tim, penelitian sebelumnya terutama berfokus pada kepemimpinan transformasional dan telah menghasilkan hasil yang tidak konsisten. Untuk mengatasi kekosongan ini, penelitian ini mengintegrasikan teori penetapan tujuan ke dalam kerangka keluaran proses input dan mengusulkan model mediasi yang dimoderasi untuk menguji hubungan antara kepemimpinan inklusif dan inovasi tim. Hasil analisis regresi hierarkis menunjukkan bahwa suara tim memediasi hubungan antara kepemimpinan inklusif dan inovasi tim dan tekanan kinerja memoderasi hubungan langsung antara kepemimpinan inklusif dan suara tim serta hubungan tidak langsung antara kepemimpinan inklusif dan inovasi tim melalui suara tim sedemikian rupa sehingga hubungan lebih kuat ketika tekanan kinerja tinggi.

Publisher

CV. Radja Publika

Reference35 articles.

1. Academy of Management Annals, 5(1), 373–412. https://doi.org/10.1080/19416520.2011.574506 Mumford, M. D., Scott, G. M., Gaddis, B., & Strange, J. M. (2002). Leading creative people:

2. Alexander J. McNeil a,), Rudiger Frey b, 1. (2006). Estimation of tail-related risk measures for heteroscedastic financial time series: an extreme value approach. Journal of Empirical Finance, 3(1), 13–32. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S0927-5398(00)00012-8

3. Anat Drach-Zahavy and Anit Somech. (2006). Understanding team innovation: The role of team processes and structures. Educational Publishing Foundation, 1999(December), 1–6. https://doi.org/https://doi.org/10.1037/1089-2699.5.2.111

4. Australian Journal of Psychology, 34(3), 383–401. https://doi.org/10.1080/00049538208254733 Renae A. Jones, N. L. J. and A. G. (2005). The Impact of Organizational Culture and Reshaping Capabilities on Change Implementation Success: The Mediating Role of Readiness for Change.

5. Becker, F. G., Cleary, M., Team, R. M., Holtermann, H., The, D., Agenda, N., Science, P., Sk, S. K., Hinnebusch, R., Hinnebusch A, R., Rabinovich, I., Olmert, Y., Uld, D. Q. G. L. Q., Ri, W. K. H. U., Lq, V., Frxqwu, W. K. H., Zklfk, E., Edvhg, L. V, Wkh, R. Q., … 2015) .ح ,ﻓﺎطﻤﯽ). Making it safe: The effects of leader inclusiveness and professional status on psychological safety and improvement efforts in health care teams. Syria Studies, 7(1), 37–72. https://www.researchgate.net/publication/269107473_What_is_governance/link/548173090cf22 525dcb61443/download%0Ahttp://www.econ.upf.edu/~reynal/Civilwars_12December2010.pdf%0Ahttps://think-asia.org/handle/11540/8282%0Ahttps://www.jstor. org/stable/41857625