Abstract
A gestão de leitos tem se mostrado como uma estratégia para gerir os leitos hospitalares de forma equânime e transparente (Brasil, 2017). O objetivo do presente estudo foi avaliar o grau de implantação do Núcleo de Gestão de Leitos de um Hospital Público do Distrito Federal através da análise de estrutura, processo e resultados e apresentar a percepção dos profissionais do núcleo em relação ao seu funcionamento. Os resultados mostram um grau de implementação incipiente (28,5%) com Taxas de Ocupação e Tempo Médio de Permanência abaixo do preconizado, um processo de trabalho sem desfecho comum, e a percepção dos profissionais de que não têm autonomia para tomar decisões referentes aos leitos. Este estudo de caso nos dá luz sobre como a gestão de leitos está acontecendo em um hospital público e permite refletir sobre as limitações que impedem que o trabalho seja executado em sua totalidade. Mesmo que haja profissionais comprometidos, é preciso considerar as esferas de poder que interferem na tomada de decisões e execução do trabalho.
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