Gérer les carrières des cadres de la fonction publique ?
Author:
Publisher
CAIRN
Subject
Public Administration,Sociology and Political Science
Reference2 articles.
1. 8 Cest lappréciation qui a été portée dans le cadre dune synthèse internationale des réformes de la gestion du personnel incluant à la fois les démarches de type « classification » et de type « compétence » : Hood (C. ), Lodge (M. ), « Competency, Bureaucracy and Public Management Reform : a Comparative Analysis », Governance, vol. 17, no 3, juillet 2004, p. 313 - 333
2. 10 Cet argument est développé dans : Jeannot (G. ), « Les conditions dune gestion des compétences des cadres de laction publique territoriale », Politiques et management public, volume 23, no 2, juin 2005, p. 1 - 19
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1. Un jeu de chaises musicales biaisé – Les effets de la RéATE sur les carrières des cadres du Ministère de l’écologie;Revue française d'administration publique;2018
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3. Analytical Study of Public Service Motivation Concept (PSM) and its Relationship with Public Performance (PP) ;Dirassat Journal Economic Issue;2016-01-01
4. Ces agents de l’État qui produisent l’élite sportive;La Nouvelle Revue du Travail;2015-10-30
5. Management et nouvelle gestion publique : limites et paradoxes de l’imitation du privé;La Nouvelle Revue du Travail;2013-03-30
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