Abstract
Les sujets sont sommés de s’investir dans de nouveaux projets. Suivre une injonction, c’est appliquer une norme extérieure, c’est être en régime d’hétéronomie. Au contraire, se projeter, c’est poser de manière autonome des fins et des règles de production désirables. L’injonction à la projection est une contradiction dans les termes. En quoi consiste-t-elle en un système d’« emprise organisationnelle », grâce auquel des sujets acceptent malgré eux des normes de projection qu’ils ne cautionnent pas, voire consentent à se projeter alors qu’ils voudraient réduire le rythme de la projection ?
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