L’innovation organisationnelle dans les organisations publiques : le cas du Parc olympique

Abstract

Ce papier aborde l’innovation organisationnelle dans une organisation publique, vue comme le résultat d’un changement systémique complexe et social. La restructuration interne d’un secteur d’activités du Parc olympique est au cœur de cette analyse, avec la création d’une direction Bureau de projets. Une collecte de données incluant 6 entrevues semi-dirigées avec des acteurs stratégiques du Parc olympique, ainsi que l’analyse de documents internes, permet de mettre en lumière la démarche de transformation organisationnelle. Les résultats illustrent les leviers d’action déployés par cette organisation publique pour mener sa transformation. Une discussion élargit le sujet de l’innovation organisationnelle dans les organismes publics et souligne les principales contributions et limites de l’étude.