Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de

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Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN »

Published:2011-12-01 Issue:6 Volume:N° 87 Page:19-44
ISSN:2259-6372
Container-title:Recherches en Sciences de Gestion
language:
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Author:

Phanuel Dominique

Publisher

CAIRN

Subject

General Medicine

Reference13 articles.

1. Approche cognitive de la gestion stratégique dans une entreprise monodécideur : le cas de l'entrepreneur agricole;Allain Sophie;Revue internationale P.M.E.

2. Les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME;Barrand Jérôme;Revue internationale P.M.E.

3. L'apport des cartes cognitives à l'analyse des représentations mentales;Chaney Damien;Recherche et Applications en Marketing (French Edition)

4. La vision stratégique du propriétaire-dirigeant de PME: étude de cartographie cognitive;Cossette Pierre;Revue internationale P.M.E.

5. La cognition comme objet d'étude dans la littérature scientifique sur la PME et l'entrepreneuriat;Cossette Pierre;Revue internationale P.M.E.

Cited by 1 articles. 订阅此论文施引文献订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献

1. Typologie des visions stratégiques responsables : cas des PME marocaines labellisées RSE;Revue Management & Innovation;2021-11-08

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