La conciliation de logiques institutionnelles contradictoires : cas d’un établissement public d’enseignement supérieur à Madagascar
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CAIRN
Reference9 articles.
1. Une évaluation hybride des entreprises sociales;André Kévin;Revue Française de Gestion
2. Pourquoi le contrôle de gestion à l’université est-il un échec ?;Bollecker Marc;Politiques et management public
3. Social Skill and Institutional Theory;FLIGSTEIN NEIL;American Behavioral Scientist
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5. La conception d’une régulation par lignées génériques d’instruments;Nakhla Michel;Revue Française de Gestion
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1. La remunicipalisation du service public de l'eau à Montpellier : un processus de refocalisation d'outils de gestion du privé;Gestion et management public;2023-03-06
2. Revoir la gouvernance et la gestion des ressources humaines dans une perspective d’améliorer, voire d’enraciner les institutions d’études supérieures publiques malgaches dans le 21e siècle;Section 2 : L’Université au XXIe siècle : réflexions, diagnostics et pratiques innovantes;2021-06-28
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