Sur la trajectoire appropriative de l'adoption d'une comptabilité analytique (réellement) adaptée aux organisations non gouvernementales dans la zone UEMOA (Union Économique et Monétaire Ouest Africaine) : enjeux et perspectives !

Abstract

Cet article s’intéresse à l’adoption des outils de gestion dans les ONG d’une manière générale et de la comptabilité analytique d’une manière spécifique. Conçue initialement pour les entreprises de l’économie marchande, elle est aujourd’hui requise dans l’économie non marchande sous la pression des donateurs. Il s’agit alors de s’interroger sur les possibilités d’adaptation de cet outil aux ONG et les conditions d’une appropriation réussie de type « usage effectif », en s’appuyant sur le corpus théorique lié à l’appropriation des outils de gestion (De Vaujany, 2006). Cet article s'appuyant sur une recherche empirique se concentre sur une première phase d’analyse exploratoire, de compréhension du contexte et des challenges. Révélant un état des lieux de la pratique comptable assez inquiétante et au regard des implications managériales y relatives, il propose l’adoption par les ONG d’un modèle souple de comptabilité analytique type Comptabilité Budgétaire Analytique (CBA).