Abstract
La prise en compte des parties prenantes par les associations est congruente avec leur gouvernance et leur mission. De ce fait, ses effets positifs sur la performance sont bien connus mais ceux sur la divulgation des mécanismes de gouvernance mis en place et sur la reddition des comptes sont moins connus. Cette recherche, grâce à l’analyse des rapports proposés par les plus grandes associations françaises, met en évidence les contributions de chacune des catégories de parties prenantes. La présence des bénéficiaires est cruciale, et celle des dirigeants a des effets plus surprenants. Plusieurs perspectives théoriques s’ouvrent ainsi autour de la théorie des parties prenantes. L’approche instrumentale, centrée sur les contributions des parties prenantes, est à préférer à l’approche normative, qui considère que toutes les parties prenantes doivent être intégrées dans la gestion des associations.
Reference88 articles.
1. From the Editors—Why We Need a Theory of Stakeholder Governance—And Why This is a Hard Problem;Amis John;Academy of Management Review,2020
2. Research Handbook on Nonprofit Governance Andersson, F. O. & Renz, D. O. (2021). Who really governs? Nonprofit governance, stakeholder theory and the dominant coalition perspective, In G. Donnelly-Cox, M. Meyer, & F. Wijkström, (pp. 196-219), Edward Elgar Publishing.
3. Social capital and accountability in grass‐roots NGOs;Awio Godwin;Accounting, Auditing & Accountability Journal,2011
4. Managing stakeholder relationships and nonprofit organization effectiveness;Balser Deborah;Nonprofit Management and Leadership,2005
5. Revisiting Agency and Stewardship Theories;Bernstein Ruth;Nonprofit Management and Leadership,2016