Les pressions invisibles : l’influence des politiciens sur les projets d’innovation collaborative

Abstract

L’innovation collaborative est de plus en plus souvent présentée comme un moyen de résoudre les nombreux problèmes complexes auxquels notre société est confrontée aujourd’hui. Cet article porte sur la manière dont les politiciens influencent indirectement les projets d’innovation collaborative et sur la question de savoir si les parties prenantes les considèrent comme une aide ou une entrave à leurs projets. L’influence des hommes et femmes politiques sur les projets d’innovation collaborative est comparée dans quatre cas et au cours de trois phases du projet (mise en place, mise en œuvre et maintien). Les résultats indiquent six façons dont les politiciens peuvent appuyer les projets d’innovation collaborative : en apportant des fonds, en faisant du projet une priorité politique, en rapprochant les parties prenantes, en résolvant les conflits entre les parties prenantes, en débloquant les obstacles bureaucratiques et en renforçant la légitimité du réseau de collaboration. En outre, les parties prenantes percevaient les politiciens comme étant susceptibles d’entraver les projets d’innovation collaborative de trois manières : par l’ajustement des objectifs du projet, par la perte du statut « neutre » du projet et par le blocage ou l’obstruction du projet. Remarques à l’intention des praticiens Un point important à retenir pour les praticiens est que les parties prenantes semblent insister sur les effets d’entrave potentiels des politiciens sur les projets d’innovation collaborative (PIC). Pourtant, dans les quatre cas, l’impact positif du soutien politique a joué un rôle plus important. Si certaines de ces observations ne valent que pour certains cas bien précis, elles montrent que les fonctionnaires ont tout intérêt à se montrer plus ouverts d’esprit quant à l’impact potentiellement positif des politiciens sur les PIC.