La rémunération liée à la performance, la perception de l’équité et les efforts dans les tâches de gestion publique : un modèle d’encouragement parallèle

Abstract

Cette étude randomisée explore les mécanismes de causalité reliant la rémunération conditionnelle à la performance individuelle dans une série de tâches imitant des activités réelles de gestion publique. En utilisant un modèle d’encouragement parallèle en laboratoire, nous démêlons les effets globaux, directs et indirects en matière de performance de l’équité perçue ainsi que d’un système de rémunération qui reproduit les dispositions du système de mérite adopté par le gouvernement italien. L’effet global sur les performances de ce système de rémunération conditionnelle s’est avéré insignifiant lorsque l’on fait la moyenne des quatre tâches expérimentales. Toutefois, un effet significatif de la rémunération aux résultats a été identifié pour la tâche la plus routinière. De plus, nous avons observé une hétérogénéité dans l’effet du traitement en fonction de la position relative des participants dans le classement des performances. Dans l’ensemble, les données ne confirment pas l’existence d’un modèle de médiation reliant la rémunération conditionnelle à la performance à l’équité perçue. Remarque à l’intention des praticiens Les travailleurs ont tendance à considérer que la rémunération aux résultats est plus juste que l’égalité de rémunération. L’efficacité de la rémunération aux résultats semble être plus grande pour les tâches plus routinières. Les organisations publiques et leurs gestionnaires doivent être conscients que les effets de la rémunération aux résultats peuvent être imprévisibles car ils dépendent d’une multitude de facteurs.