Le sureffectif : coût à réduire ou « slack » à favoriser ?

Abstract

Le sureffectif appartient communément aux coûts qu’il faudrait réduire. En s’appuyant sur deux cas industriels, notre recherche présente pourtant des dirigeants qui le prônent. Pour analyser ce résultat contre-intuitif, le concept de « slack organisationnel » est mobilisé. Les arguments des dirigeants se structurent alors autour de fonctions du slack organisationnel : le sureffectif permet de préparer l’avenir et de préserver les salariés. Montrer le sureffectif comme un slack à favoriser est inhabituel dans le contexte actuel et interroge plus largement les représentations courantes d’un (sur)effectif à nécessairement réduire. Notre recherche éclaire également le concept de slack organisationnel, en montrant qu’il peut être consciemment rationalisé par des dirigeants, et qu’il peut ainsi relever d’une logique managériale raisonnée.