Les Corporate Venture Capitalists au service de l’ambidextrie stratégique des grandes entreprises

Abstract

Les grandes entreprises doivent désormais innover dans des environnements profondément incertains. Pour parvenir à tirer avantage de cette imprévisibilité notoire sur la plupart des marchés, elles doivent simultanément tenter d’explorer en allant à la quête de futures opportunités tout en continuant d’exploiter au mieux le modèle d’affaires qui leur confère leurs revenus actuels. Cette tension manifeste entre les trajectoires d’exploration et d’exploitation suivies par les grands groupes a déjà été largement débattue par la littérature académique. L’intérêt du présent article réside dans le fait de promouvoir l’idée originale selon laquelle les Corporate Venture Capitalists (CVC) peuvent être envisagés comme des instruments au service de l’ambidextrie stratégique des entreprises. En créant et en développant leurs propres fonds d’investissement, les grandes entreprises peuvent en effet réussir à prendre des options de différentes sortes sur le futur.