« Tout se doit prendre l’un dans l’autre en cohérence » ou l’anti-modèle des pratiques grands donneurs d’ordres pour les PME : le cas d’ABER bâtiment
Reference4 articles.
1. The Evolution of Cooperation;Axelrod Robert;Science
2. The myopia of learning;Levinthal Daniel A.;Strategic Management Journal
3. Frontiers in Group Dynamics;Lewin Kurt;Human Relations
4. L’aveuglement organisationnel