L’entrepreneuriat peut-il être inclusif en situation de handicap ? Contribution de la théorie des capacités dynamiques

Abstract

Le concept de diversité, souvent qualifié d’enjeu social et sociétal, est placé au cœur de nombreux débats. La recherche académique s’en empare depuis plusieurs années, car la mise en œuvre de politiques de diversité rencontre des difficultés d’opérationnalisation au sein des entreprises. Le concept de diversité est aujourd’hui adossé à un autre concept : l’inclusion, qui sous-tend l’idée de prolongement ou de complémentarité à la diversité. Toutefois, nous formulons plusieurs points à l’emploi du concept d’inclusion. Nous choisissons d’abord, la forme adjective de « inclusif » dont on détaillera les principales raisons. Nous nous appuyons sur des travaux anglo-saxons qui ont traités directement de l’opérationnalisation de ce concept en milieu de travail au sein des grandes organisations. Et enfin, nous mobilisons ce concept inclusif, historiquement traité dans le médico-social, l’éducation, les sciences sociales, dans le champ de l’entrepreneuriat en étudiant spécifiquement les capacités dynamiques. Dans cet article nous nous interrogeons sur cet entrepreneuriat qui se renouvelle par une démarche inclusive en s’appuyant sur les capacités dynamiques. Quel est le rôle des capacités dynamiques et leurs contributions à l’entrepreneuriat inclusif ? Nous nous appuyons sur des premiers résultats obtenus dans l’étude qualitative exploratoire menée auprès des dirigeants des entreprises adaptées (EA) en contexte précis de handicap .