Transformer les centres publics de gestion des crises

Abstract

Dans un monde globalisé, les situations de crises émaillent nos vies. Depuis le début du XXI e  siècle, elles apparaissent à une vitesse frénétique et avec des intensités jamais inégalées. Face à ce contexte de désordres toujours renouvelés, l’État français a pour obligation d’assurer la sécurité de sa population. Aussi, à chaque niveau concerné de son dispositif de gestion de crise, il active, de plus en plus souvent, ses centres publics de gestion de crises. Là, des acteurs de tous bords viennent construire, proposer et mettre en œuvre des réponses, dans une logique supposée de processus décisionnel. Mais, qu’en est-il vraiment ? Ces centres à vocation décisionnelle sont-ils favorablement structurés et dimensionnés pour traiter, en tout temps, les situations de crise ? Pour répondre au mieux, se transforment-ils en direct lors de la gestion d’une crise ou opèrent-ils des transformations post-gestion ? Cette étude propose d’investiguer ces questions pour comprendre les modes d’organisation, de fonctionnement et, surtout, d’évolution de ces centres. Nous aborderons les transformations et les innovations possibles au cours du temps de ces entités publiques, avec l’ambition de renforcer, au plus vite et dans le temps, le modèle français de gestion de crise.