Et si le Sud régénérait le Nord ? Place à la frugalité

Abstract

Que faire quand les crises se multiplient ? Comment continuer d’innover? Comment agir quand les budgets se réduisent ? Comment continuer à mobiliser les équipes quand l’insécurité domine et qu’il y a perte de repères ? Ce contexte de complexités et d’incertitudes constitue une opportunité de réinventer le management en s’appuyant sur la frugalité qui n’est pas qu’une affaire de coûts et d’innovation. L’article présente donc les principes du concept de frugalité en plongeant dans sa genèse indienne et africaine. Puis, l’intérêt d’une telle démarche pour le continent et les organisations européennes est abordé. Nous démontrons que la frugalité est désormais une compétence recherchée et une réponse à la complexité et l’incertitude du monde et des organisations. D’un point de vue conceptuel, nous verrons que la frugalité s’accommode bien de la théorie de l’effectuation et de la théorie des ressources. En nous appuyant sur les principes de la thermodynamique, nous verrons également que la frugalité est le seul choix pour réussir et relever les défis environnementaux.