Entre capacité et crise transformationnelle, proposition d’une conceptualisation pour l’industrie de la presse en ligne

Abstract

Les tentatives d’adaptation des organisations aux changements d’environnement, qu’il s’agisse de changements économiques, réglementaires, sociaux ou technologiques, sont une préoccupation récurrente en sciences de gestion. Pourtant, en dépit de nombreuses recherches, il n’y a toujours pas de consensus autour du processus qui permettrait de mieux comprendre vers quoi les organisations se transforment et pourquoi les unes réussissent à amorcer le changement et d’autres pas. Pour certaines industries, l’arrivée d’internet tout particulièrement a rajouté une dose de complexité supplémentaire et posé de nouveaux défis pour l’exploration du phénomène en l’absence d’un modèle avéré de refonte organisationnelle intégrant les logiques du numérique . Cet article propose de mieux comprendre ces bouleversements d’un point de vue conceptuel et théorique. Nous commencerons par rappeler quelques fondements de la transformation organisationnelle sous une perspective historique sans pour autant prétendre faire le tour de la question sur un sujet qui est vaste et protéiforme. Nous présenterons ensuite les principaux bouleversements à l’œuvre avec l’avènement de la presse en ligne .