L’influence des pratiques de ressources humaines et du climat organisationnel sur le comportement innovant au travail

Abstract

Parmi les différents niveaux d’innovation, le comportement innovant au travail des employés a été positionné comme étant la pierre angulaire de l’innovation organisationnelle (Janssen et al., 2004). En effet, cette forme d’innovation est cruciale pour la réussite des entreprises de services et a fait l’objet d’étude de la part de nombreux chercheurs (Yuan et Woodman, 2010). L’objectif de cette étude est d’améliorer notre compréhension des antécédents et des conditions favorables à l’innovation individuelle au sein des entreprises. D’après Yuan et Woodman, (2010), les facteurs individuels n’influencent pas à eux seuls l’innovation individuelle. D’autres facteurs tels que l’organisation, les collègues et l’équipe de travail, affectent également le comportement innovant au travail. Nous avons analysé l’influence des pratiques de ressources humaines à haute implication et du climat organisationnel sur le comportement innovant au travail des employés d’entreprises de service, en l’occurrence de banques au Sénégal et en Turquie. Nous en avons conclu que ces deux construits influencent le comportement innovant au travail des employés et que le climat organisationnel médiatise partiellement la relation « pratiques de ressources humaines / comportement innovant au travail des employés ».