Co-construire les services publics locaux : une approche stratégique de la participation des parties prenantes externes. Cas de l’analyse des besoins sociaux dans des centres communaux d’action sociale
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CAIRN
Reference8 articles.
1. Vers un management public éthique et performant;Bartoli Annie;Revue française d'administration publique
2. The Potential for Public Empowerment through Government‐Organized Participation;Buckwalter Neal D.;Public Administration Review
3. Existe-t-il encore des différences entre le travail des managers du public et ceux du privé ?;Desmarais Céline;Revue française d'administration publique
4. Expanding understanding of service exchange and value co-creation: a social construction approach;Edvardsson Bo;Journal of the Academy of Marketing Science
5. Paradoxes et management stratégique des territoires : Étude comparée de métropoles européennes;Hernandez Solange;Vie & sciences de l'entreprise
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