Escala de Resistência à Mudança (RAM): Construção, Evidências Psicométricas e Versão Reduzida

Author:

Vincenzi Silvana Ligia1,Mendes Luís Augusto de Carvalho2,Gouveia Valdiney Veloso3,Andrade Dalton Francisco de4

Affiliation:

1. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Brazil

2. Faculdade Maurício de Nassau, Brazil

3. Universidade Federal da Paraíba, Brazil

4. Universidade Federal de Santa Catarina, Brazil

Abstract

Resumo O presente estudo teve o objetivo de construir uma Escala de Resistência à Mudança (RAM) que conseguisse agrupar a base teórica existente sobre o tema, reunindo evidências de sua validade fatorial e consistência interna no contexto brasileiro, assim como analisar a adequação da versão reduzida da medida. Foram executados dois estudos. O primeiro contou com a participação de 338 empregados, em sua maioria, de empresas privadas (83%). Estes responderam à RAM e a uma qualificação demográfica. Uma análise de eixos principais (PAF) revelou a preponderância de um fator, explicando 25,56% da variância total e consistência interna (alfa de Cronbach, α) de 0,94. No Estudo 2, participaram 472 empregados, a maioria de empresas privadas (55%). Eles responderam à RAM-20 e a questões demográficas. Os resultados confirmaram a adequação psicométrica do instrumento, podendo ser empregada como uma medida unidimensional para avaliar a resistência à mudança em ambientes organizacionais.

Publisher

FapUNIFESP (SciELO)

Subject

Management Science and Operations Research,Mechanical Engineering,Energy Engineering and Power Technology

Reference101 articles.

1. Validade de conteúdo nos processos de construção e adaptação de instrumentos de medidas;Alexandre N. M. C.;Ciência & Saúde Coletiva,2011

2. Organizational outcomes of leadership style and resistance to change (Part One);Appelbaum S. H.;Industrial and Commercial Training,2015

3. Creating readiness for organizational change;Armenakis A. A.;Human Relations,1993

4. Dicionário de Psicologia;Arnold W.,1982

5. Defensive behavior in organizations: A preliminary model;Ashforth B. E.;Human Relations,1990

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