Abstract
O potencial da Tecnologia de Informação (TI) em capacitar e sustentar estratégias e sucesso organizacional está centrado na capacidade de seus dirigentes perceberem o valor e os impactos dos investimentos em TI nos negócios. Neste artigo, analisam-se as percepções dos executivos de bancos brasileiros e norte-americanos quanto aos impactos da TI nas variáveis estratégicas organizacionais. O estudo revela semelhança de percepção entre executivos brasileiros e norte-americanos e também entre executivos das áreas de TI e de outras áreas. Quatro variáveis afetadas pela TI são os principais determinantes da competitividade na indústria bancária: requisitos de governos e países; clientes; estrutura de custos e capacidade; produtos e serviços.
Subject
Marketing,Strategy and Management,Industrial relations,Business and International Management,Business, Management and Accounting (miscellaneous),Management of Technology and Innovation,Management Science and Operations Research,Information Systems and Management,Organizational Behavior and Human Resource Management
Reference46 articles.
1. Viva la revolución;ALBRIGHT G. L., PARKER, M;Banking Strategies,1998
2. Information technology assimilation in firms: the influence of senior leadership and IT infrastructures;ARMSTRONG C. P.;Information Systems Research,1999
3. Some empirical evidence on IS strategy alignment in banking;BAETS W R J;Information & Management,1966
4. Size does matter;BLANDEN M;The Banker,1998
5. Improving business and information strategy alignment: learning from the banking industry;BROADBENT M.;IBM Systems Journal,1993
Cited by
4 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献