As prioridades axiológicas do líder autêntico: um estudo sobre valores e liderança

Author:

Sobral Filipe João Bera de Azevedo1,Gimba Rogério de Freitas1

Affiliation:

1. Fundação Getulio Vargas, Brasil

Abstract

Na última década, a teoria da liderança autêntica (AVOLIO; GARDNER, 2005) tem atraído o interesse de muitos pesquisadores em consequência da crise de liderança resultante dos inúmeros escândalos tanto no mundo corporativo como na esfera governamental. Inserido nesse contexto de entender o que diferencia um líder autêntico dos demais, o presente estudo buscou identificar como o sistema de valores pessoal, tendo por base a teoria motivacional de valores humanos de Schwartz (1992), influencia o grau de autenticidade de um líder. Para isso, foi realizada uma pesquisa de campo com 213 executivos em posições de liderança, em organizações com natureza e atuação diversas. Os dados foram analisados por meio de regressões lineares múltiplas hierárquicas. Os resultados sugerem que, de fato, o sistema de valores pessoais que prioriza a autotranscendência e a abertura à mudança exerce uma influência significativa na autenticidade demonstrada pelo líder, o que permite concluir que as prioridades axiológicas do líder autêntico privilegiam valores igualitários em detrimento de valores hierárquicos. Os resultados corroboram assim a teoria da liderança autêntica que sustenta que o líder autêntico é orientado para o bem-estar e a harmonia coletiva. Além disso, os resultados contribuem para dar suporte inicial à referida teoria de liderança, uma vez que, apesar de postular que os líderes autênticos diferenciam-se dos demais porque o seu comportamento está fortemente ancorado no seu sistema de valores pessoal, tais pressupostos não haviam sido comprovados empiricamente até o momento.

Publisher

FapUNIFESP (SciELO)

Subject

Sociology and Political Science,General Business, Management and Accounting

Reference68 articles.

1. O sistema de valores humanos de administradores brasileiros: adaptação da escala PVQ para o estudo de valores no Brasil;ALMEIDA F.;Revista de Administração Mackenzie,2009

2. Leadership development in balance: made/born;AVOLIO B.,2005

3. Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: a multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership;AVOLIO B. J.;The Leadership Quarterly,1995

4. Authentic leadership development: getting to the root of positive forms of leadership;AVOLIO B. J.;The Leadership Quarterly,2005

5. Authentic leadership: theory building for veritable sustained performance;AVOLIO B. J.,2004

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