Affiliation:
1. Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8. Magyarország
Abstract
A cikk arra keresi a választ, hogy a hazai egyetemek változásai során milyen
tapasztalatok hasznosíthatók a versenyszektor tudásintenzív szervezeteinek
sikertényezői alapján. Rámutat olyan bevált jó gyakorlatokra, melyek az
egyetemeken is sikeresen alkalmazhatók. Kiemelten foglalkozik a szakirodalomban
nagy hangsúlyt kapott négy sikertényezővel, a tudásbarát szervezeti kultúrával,
a bizalommal, az innovációt támogató szemlélettel és a transzformációs és
felhatalmazó vezetési stílussal. Az elemzés e sikertényezők tükrében hívja fel a
figyelmet az változások során felmerülő vezetési és szervezeti kockázatokra. A
kutatás újszerűségét mutatja, hogy a szakirodalmi áttekintés szerint ez a
megközelítés példa nélküli az egyetemi szakirodalomban.
Reference51 articles.
1. Transformational and transactional leadership and employee's entrepreneurial behavior in knowledge-intensive industries;Afsar;The International Journal of Human Resource Management Vol 28 No 2,2017
2. Procedural Justice Climate in New Product Development Teams;Akgün;Journal of Product Innovation Management Vol 27 No 7,2010
3. 3 Alvesson, M. (2004) Knowledge Work and Knowledge-intensive Firms. Oxford University Press.
4. Odd Couple: Making Sense of the Curious Concept of Knowledge Management;Alvesson;Journal of Management Studies Vol 38 No 7,2001
5. 5 Amabile, T. M. (1988) A model of creativity and innovation in organizations. Research in Organizational Behavior, Vol. 10. pp. 123-167.