Author:
Coblence Emmanuel,Pallez Frédérique
Abstract
Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniques de l’action publique. Sur cette base, ils discutent leurs effets potentiels sur le comportement des gestionnaires publics À plusieurs niveaux.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Reference36 articles.
1. Aggeri F. et Pallez F. (2005). « Restructurations, délocalisations : les nouvelles formes de l’action territoriale », Revue de l’IRES, n° 47, numéro spécial « Restructurations, nouveaux enjeux », n° 1, p. 235–256.
2. Arab N. (2014). « L’usager est-il un concepteur ? », Le projet du projet, Terrin J.J., Éditions Parenthèses, Marseille, p. 179–181.
3. Arab N., Ozdirlik B. et Vivant E. (2014). “Artists’ creativity as tool for urban innovation?”, 3rd Conference of Association for Urban Creativity, 22-24 juillet, Osaka.
4. Posthumanist Performativity: Toward an Understanding of How Matter Comes to Matter
Cited by
10 articles.
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