Author:
Calmé Isabelle,Onnée Stéphane,Zoukoua Éric-Alain
Abstract
Notre étude porte sur les stratégies de coopération entre les réseaux d’acteurs de l’accompagnement à la création d’entreprise et les plateformes de crowdfunding. À l’appui du concept de business model mis en perspective par la théorie des plateformes bifaces, les auteurs interrogent la proposition de valeur apportée par la plateforme et par les structures d’accompagnement. Les résultats mettent en évidence des stratégies de coopération guidées par la volonté de chaque partenaire d’enrichir leur business model en bénéficiant d’effets de réseaux accrus.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Reference25 articles.
1. Quel leader et business model ouvert pour les écosystèmes-plateformes de type NFC ?
2. Cooperation and competition in relationships between competitors in business networks
3. ”Coopetition” in Business Networks—to Cooperate and Compete Simultaneously
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Le crowdfunding : fondements et pratiques,
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« Accompagnement à la création et financement participatif : quelle(s) coopération(s) ? Le cas de la Touraine », Congrès IAE France - Coopérations et Réseaux, Rennes, juin.
Cited by
13 articles.
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