Abstract
Cet article appréhende la manière dont une ONG peut, au même titre qu’une firme multinationale (FMN), mener une initiative adaptée aux populations démunies en se tournant vers le secteur commercial. Le cas de l’entreprise sociale Nafa Naana, créée par une ONG au Burkina Faso est étudié. Les résultats prouvent qu’une organisation issue de l’économie sociale et solidaire (ESS) peut conduire une initiative durable si elle interagit avec l’écosystème local et acquiert les ressources et compétences nécessaires au développement de pratiques commerciales. L’adoption d’une identité d’entreprise sociale indépendante de son incubateur l’ONG, offre une flexibilité bénéfique à la création équilibrée de valeurs économiques et sociales.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Cited by
4 articles.
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