Le droit de vote des actionnaires sur la rémunération de leurs dirigeants

Abstract

Depuis 2002, le Say-on-Pay (SoP) s’impose comme un nouvel outil de gouvernance dans le monde. Il permet un droit de vote aux actionnaires concernant la rémunération de leurs dirigeants. L’article défend l’idée selon laquelle le contrôle par le SoP conduit paradoxalement à renforcer les systèmes de rémunérations, alors qu’il est supposé les remettre en cause. Nous analysons les enjeux et les pratiques de SoP. Nous illustrons ensuite les effets de la pratique du SoP. Nous étudions finalement les raisons de certains effets contradictoires pour proposer des améliorations.