Author:
Lecoutre Marc,Lièvre Pascal
Abstract
Malgré un voisinage conceptuel qui semble aller de soi, les recherches sur la coopération et sur les réseaux se sont développées à l’écart l’une de l’autre. Les auteurs proposent de les relier en considérant la mobilisation d’un lien social comme un processus d’engagement à la coopération. L’articulation du programme de Granovetter sur les notions de lien faible et lien fort avec l’approche coopérative duale de Dameron permet de distinguer le lien faible qui ne coopère pas de celui comportant un potentiel coopératif. C’est un enjeu pour un manager en quête de ressource quand il mobilise des liens sociaux dans et hors de son organisation.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Reference41 articles.
1. Coopération, sentiments et engagement dans les organisations
2. On Network Theory
3. Burt R.S.
(1992).
Structural Holes: The Social Structure of Competition,
Harvard University Press.
4. Burt R.S.
(2005).
Brokerage and Closure, An Introduction to Social Capital,
Oxford University Press.
Cited by
2 articles.
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