Abstract
Les activités de coordination et les pratiques coopératives interorganisationnelles engagées lors d’une démarche expérimentale de category management sont l’objet de cette recherche. La coordination de ces supply chains s’accomplit chemin faisant pour répondre au besoin d’intelligibilité de situations managériales ambiguës et incertaines et pour expérimenter des nouvelles actions conjointes. La coopération est résistible et volontariste : elle ne repose ni sur le clan ni sur le contrat mais sur une solidarité organique et une gestion créative et dialogique du pluralisme et des conflits.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Reference39 articles.
1. Supply chain coordination: Perspectives, empirical studies and research directions
2. Avenier M.J
et
Helin J.
(2016). « Dialogues, moments saisissants et innovation »,
Théories des organisations. Nouveaux tournants, F.X. Vaujany (de), A. Hussenot, J.F. Chanlat (éds),
Economica,
Paris, p.
339‐356.
3. Le category management, un vecteur de transversalité ?
4. Value chain analysis in interfirm relationships: a field study
Cited by
2 articles.
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