Planejamento estratégico em micro e pequenas empresas do APL de semijoias de Limeira/SP

Abstract

Resumo O planejamento estratégico (PE) é uma ferramenta gerencial chave para as exigências empresariais, que pode orientar as interações entre os ambientes interno e externo. Apesar da relevância do PE, micro e pequenas empresas (MPE’s) utilizam-se pouco dessa ferramenta, seja pela complexidade, em razão de aspectos técnicos ou por falta de percepção de resultados práticos. A pesquisa que deu suporte ao presente artigo tem como objetivo principal identificar as especificidades das MPE’s que mais interferem na elaboração/adoção do PE. Por meio de um estudo multicasos foram investigadas cinco MPE’s presentes no Arranjo Produtivo Local (APL) de semijoias de Limeira/SP. Dentre as justificativas para a escolha do universo, está a relevância da atividade de semijoias para o município e sua representação, de 60%, na produção nacional desse segmento. Os resultados foram analisados focando, prioritariamente, as especificidades organizacionais, decisionais e individuais das empresas investigadas. Pôde-se identificar que: a centralização de decisões no empresário; a necessidade de resultados de curto prazo e as decisões baseadas na intuição e na experiência dos sócios; aliadas à baixa expectativa de ganho de produtividade, com a utilização do PE no médio prazo, constituem fatores determinantes da baixa utilização dessa ferramenta pelas empresas que, no entanto, se valem de outras estratégias para garantir seu bom desempenho. Palavras-chaves: Empresas de pequeno porte. Obstáculos ao Planejamento Estratégico. Planejamento flexível. Aglomerado de empresas. Polo produtor de semijóias.