Abstract
Katmanlı imalat teknolojisi (additive manufacturing [AM]) sunduğu tasarım esnekliği, optimize edilmiş yapılar ve malzeme-ler ile ağırlık azaltımı, daha az parça ve birleştirme adımı, daha az atık, az sayıda üretim için daha kısa üretim süresi gibi teknik avantajlarla son yıllarda popüler hale gelmiştir. Geleneksel tedarik zincirinde devrim yapma potansiyeli ile öne çıkan katmanlı imalat süreçleri, merkeziyetçi olmayan üretim ve tedarik yapısı ile savunma sanayiinde de büyük bir potansiyele sahiptir. Bu makalede, eklemeli imalat süreçleri tedarik zinciri bakış açısından gözden geçirilecektir. Gelecekteki savaş ortam-larında değer zinciri senaryolarının katmanlı imalat teknolojileri ile ulaşabileceği potansiyel değerlendirilecektir. Makalede katmanlı imalat teknolojilerinin savunma ve uzay sanayiide kullanıldığı güncel örneklere yer verilirken, bu yöntemlerin daha da çok kullanım bulabilmesi için iyileştirilmesi gereken yönlerine de değinilmiştir.
Publisher
Makina Tasarim ve imalat Dernegi
Reference40 articles.
1. 1. Guo N., Leu M.C. (2013). Additive manufacturing: technology, applications and research needs, Frontiers of Mechanical Engineering, 8(3), pp.215-243.
2. 2. Discounts, A. (2019). Additive Manufacturing Strategies – You Can Obtain And Enjoy Discounts – Tops bag mart | Informative Articles Can Improve Your Business. [online] Topsbagmart.com. Available at:
http://www.topsbagmart.com/business/additive-manufacturing-strategies-you-can-obtain-and-enjoy-discounts/ [Accessed 1 Apr. 2019].
3. 3. Ersoy K. (2009): Verschleißprognose für Ziehwerkzeuge aus alternativen Herstellungsverfahren, Dissertation, Technische Universitaet Muenchen (TUM)
4. 4. Ersoy K., Celik B.B. (2019): Utilization of Additive Manufacturing to Produce Tools, Intech Open, Design Engineering and Manufacturing, ISBN: 978-1-78985-865-5, 2019, doi: 10.5772/intechopen.89804
5. 5. Holmström, J. et al. (2010). Rapid manufacturing in the spare parts supply chain: Alternative approaches to capacity deployment. Journal of Manufacturing Technology Management, 21(6), pp.687–697.